“LA GESTIÓN DE MAGARIO ES UNA MUY MALA GESTIÓN, NO LES DUELE TENER A LA GENTE ASÍ, PORQUE LE ES ÚTIL”

“LA GESTIÓN DE MAGARIO ES UNA MUY MALA GESTIÓN, NO LES DUELE TENER A LA GENTE ASÍ, PORQUE LE ES ÚTIL”

 

Por Gustavo Bustamante

 

Semanario ‘Quinto Poder’ entrevistó al referente mimado de la gobernadora María Eugenia Vidal, ‘Lalo Creus’ cara visible de la asociación civil ‘IDENTIDAD VECINAL’. Creus habló de como arrancaron hace muchos años atrás, y nos contó el camino recorrido, también hizo hincapié en el desinterés de los gobernantes matanceros en mejorar la calidad de vida de los vecinos de los barrios mas olvidados del tercer cordón.

El dirigente social no esquivo el bulto y también hizo referencia a participar más activamente en las elecciones venideras, pero esta vez siendo referente político, esto nos decía:

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QP: Creus, para los lectores y vecinos de La Matanza, ¿qué es de que se trata Identidad Vecinal?

LC.: “Identidad Vecinal es el fruto de una reacción de un grupo de vecinos, de un barrio, considerado asentamiento, ubicado en la localidad de González Catán la realidad de ese barrio es la realidad promedio de los muchos asentamientos que hay en todo el conurbano, y ahora se sabe que hay 4429 asentamientos y barrios populares”

 

QP: ¿Cuál es el barrio?

LC.:Es el barrio Salamanca, llegamos a vivir en ese barrio en el 2005, y nos  encontramos con un barrio que no tenía servicios, no tenía conectividad, no tenía calles, no había cloacas, agua, no tenía tendido de red eléctrica, era todo muy precario, si bien sabemos que la diferencia entre un asentamiento y una villa es cierta urbanización, cada uno tiene su lote, se delimitan las manzanas, las calles, aunque la tenencia está en la ilegalidad porque no está regularizado el tema de la propiedad. Cuando llegamos en ese contexto además de todas estas emergencias de habitat, lo que nos preocupaba mucho era la situación de la niñez, en ese momento éramos 44 familias y teníamos, alrededor de 120 chicos menores de 12 años de edad, que es más o menos el promedio en esta clase de barrios con estas características, las familias tienen un promedio de 3 o 4 chicos, entonces empezamos a pensar que podemos hacer por los chicos, y empezamos a proyectar medidas que iban desde hacerle la merienda,  hacer un comedor, la canchita de futbol, y generar un espacio de recreación, y eso fue dándonos una base de organización”

 

QP: ¿Con estos pequeños proyectos toman impulso y se animan a más?

LC.: “Si, empezamos a hacer una cosa, y otra, y otra, y todo con la participación de los vecinos que podían aportar su tiempo y trabajo, que era trabajo voluntario, por eso decimos que nacemos a partir de una reacción, así fuimos viviendo un proceso en donde lo nuestro fue creciendo, y seguimos haciendo movimientos de mayor escala, hasta que tomamos conciencia, o sea la reacción no era consciente, hasta que empezamos a darnos una cierta organización. Identidad Vecinal, se puede decir que es una organización, una unión de los vecinos, con los cuales creamos años después una asociación civil, y de esta forma le dimos un marco legal a la organización, así que hoy tenemos una expresión legal que es la asociación civil, y después tenemos una expresión real que es la organización territorial, eso que pasa en estos barrios pasa en todos los barrios de los sectores más humildes de nuestro municipio, y en todo el tercer cordón de la provincia”

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QP: ¿Uds. tienen contactos con otros barrios del tercer cordón con problemáticas parecidas?

LC.: “Si, por ejemplo; te vas a Moreno y encontras un barrio que se llama de otra forma, pero tiene la misma realidad, y problemática, esas mismas carencias y esas mismas necesidades provocan más o menos las mismas reacciones, y cuando la gente reaccionaba en otro barrio, de alguna forma se enteraba de lo nuestro y no empezaba a tomar como referencia, por como habíamos hecho nosotros, o que mano o asesoramiento le podíamos dar, así que hoy estamos en 47 barrios”

 

QP: ¿De qué forma trabajaron todo este tiempo, como se sustentaron para poder crecer como organización?

LC.: “Esto lo hicimos durante largo tiempo sin apoyo de ningún tipo del estado, que durante toda la gestión del gobierno de Néstor Kirchner y después de CFK, nosotros llegábamos a presentar proyectos en Nación, en provincia, y en el municipio, pero estaba vedada la posibilidad de desarrollar estos proyectos y tener el apoyo del estado”

 

QP: ¿Esto porque sucedía?

LC.: “En un primer momento nuestro trabajo nace de la mano de la CCC, (corriente clasista y combativa) y la CCC tenía diversidad de momentos en cuanto a la relación con el municipio, pero nosotros en particular a pesar de estar en la CCC, teníamos mucha confrontación con el municipio, sobre las demandas barriales, porque la CCC, tenía una agenda, que no atendía tanto la realidad de los barrios, sino que atendía más la preocupación sobre la desocupación, y por lo tanto la desocupación no era un problema del municipio, sino que era un problema de conflicto con nación o con provincia, y con el municipio la agenda de demanda, pasaba más que nada por implementación de los programas para el empleo y cosas así, nosotros teníamos una agenda que además de incluir el tema del empleo, hacíamos hincapié principalmente en mejorar la calidad de vida en los barrios, y ese es un problema con el municipio”

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QP: ¿Entonces esta relación de tirantes con el municipio les coartaba la posibilidad de llevar adelante proyectos con el apoyo de la provincia o de nación?

LC.: “Era una situación muy incómoda incluso dentro de la CCC, porque me peleaba con gente que, por ahí, se puso de acuerdo entre la CCC y el municipio, pero por otros temas, entonces esa relación con el municipio nos ponía, si se quiere, en una posición de opositores; por ejemplo en el caso del CARE, una planta que se iba a instalar a 800 metros de nuestro barrio, nosotros simplemente por la falta de seguridad técnica de ese proyecto nos opusimos, sin tener una postura en contra de la tecnología que se hablaba, desde un argumento, que en realidad era un experimento ya que en el país no se hizo nunca, y la experiencia que se mencionaba hablaba de 15 toneladas, y acá se iba a producir más de 1500 toneladas, entonces a 800 metros de nuestras casas y familias, ese experimento no lo queríamos, y la CCC no se pronunciaba en contra del CARE, entonces todo el tiempo este tipo de situaciones en la que yo confrontaba más con la administración local que la organización en la que estábamos, y esto debido a que nuestra organización no incluía a los integrantes de la CCC, sino que incluía a los vecinos de un barrio, y sabemos que dentro de un barrio hay todo tipo de posturas políticas y condiciones sociales, o sea teníamos una agenda propia de desarrollo del territorio barrial, dentro de una agenda nacional que era la agenda de la CCC, entonces lo que pasaba cuando íbamos a gestionar algún programa, alguna ayuda en nación o provincia, había un verticalismos muy claro que tenía que estar el ok del Municipio para que estos programas se lleven a cabo y así poder interactuar, y para nosotros no había ningún ok, entonces durante estos gobiernos no pudimos hacer absolutamente nada con apoyo del estado”

 

QP: ¿Cómo logran seguir sin el apoyo del estado durante la gestión anterior?

LC.: “Pudimos desarrollar muchas experiencias con el sector privado, empresarios, pudimos realizar emprendimientos de distintos tipos y envergaduras, por ejemplo, construimos una sala de salud, con el apoyo de una fundación, que hacía eventos para recaudar fondos y nosotros con la gente del barrio pusimos la mano de obra”,

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QP: ¿Está funcionando esa sala en la actualidad?

LC.: “No, no está funcionando, porque el municipio no la habilita, porque no la considera necesaria”

 

QP: ¿Hace cuánto está construida?

LC.: “Hace tres años, y esta flamante, y esto lo cuento hoy, pero no en forma de denuncia, pero es la realidad, hoy en una situación donde no abundan los recursos, nosotros aportamos un edificio, 227 familias trabajaron de manera voluntaria sábados y domingos construyendo esto, la fundación nos donaba el grueso del dinero, otra parte juntábamos nosotros y poníamos la mano de obra, fue hermosos ese proceso”

 

QP: ¿Cuál es el argumento del municipio para no habilitar esta sala de salud?

LC.:Que la oferta está satisfecha, que la demanda está cubierta por las salas que están dentro del radio del barrio, lo cual es una ridiculez, lo que decidimos es hacer funcionar la sala parcialmente gracias a que tenemos un grupo de vecinas que hicieron una capacitación como agentes de salud, en un programa que armamos nosotros con recursos propios, se capacitaron y hoy son agentes sanitarios, y en la actualidad están haciendo un control pediátrico a niños de hasta 8 años, 1500 chicos todos los meses, se controlan lo básico, peso y talla, nutrición, y demás, la mezquindad del municipio es muy grande, en su momento ni nos querían dar la leche para los chicos con bajo peso, hoy podemos decir que en ese aspecto estamos cubiertos por desarrollo social de provincia

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QP: Identidad Vecinal tiene dos sedes, una en el barrio Salamanca, y otra sobre Juan Manuel de Rosas, ¿qué funciona en cada una?

LC.: “En la sede del barrio salamanca funciona la parte social de la organización, y en la otra que es donde estamos tiene que ver con todo lo productivo,  todo lo que tiene que ver con el trabajo y la producción. Nosotros, como organización, hemos creado empresas, tenemos cooperativas, sociedades de hecho, S.A., figuras diversas que nos permiten generar empleo, y recursos, tenemos una fábrica de mobiliarios con una metalúrgica y una carpintería, y entra construcción donde estamos va a ser un centro de capacitación nacional, es muy importante; así como el ingreso fruto del laburo te da independencia, la ganancia fruto de los negocios nos da independencia, es muy importante que un proyecto de estas características no quede sometido a los vaivenes políticos electorales. En la sede de Salamanca tenemos la sala de salud que construimos, una biblioteca, un salón de usos múltiples, tenemos al estado en tu barrio de forma fija, estamos construyendo la plaza, el polideportivo, y estamos construyendo un jardín de infantes, en realidad es un pequeño centro cívico dentro de un asentamiento, el contexto sigue siendo lo mismo que hace 10 años, hay zonas que tienen muchas necesidades básicas, como calles transitables, veredas, agua, cloacas, pero esas zonas tampoco tienen espacios comunitarios y espacios verdes, y nosotros lo estamos creando junto a los vecinos, en Salamanca hay 100 manzanas que la única oferta de espacio comunitario y de servicios es la que estamos creando nosotros”

 

QP: Creus si bien su camino es en lo social, también es un referente que ha sido visitado por la gobernadora Vidal varias veces, ¿eso está marcando un reconocimiento?

LC.: “Si, muchas veces ha venido a visitarnos la Gobernadora Vidal, para nosotros es un privilegio”

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QP: ¿Cómo se lleva esto de lo social con la política?

LC.: “Es una convivencia delicada, porque lo que hay que garantizar es que la gestión del estado, que es liderada por los políticos, no someta a la gente en su voluntad, o en su necesidad, por suerte para bien me sorprendí, yo desde los 12 años participo de trabajos como estos digamos, en distintos espacios y distintas experiencias, hasta mi proceso por los movimientos estudiantiles, pero nunca creí que se podría interactuar como lo hacemos con el estado, sin condicionamientos, no tenemos  condición de te damos esto pero nos seguís políticamente”

 

QP: O sea, el apoyo del estado, ¿es a cambio de una retribución política?

LC.: “De hecho la única retribución que hay es que ven a la gobernadora conmigo, con nosotros, y eso se traduce en redito, ahora vos recorres las sedes, el mismo barrio, y no vas a ver una foto de la gobernadora, ni un afiche, ni del presidente, o banderas, o que la gente tenga que afiliarse, o movilizarse, en pos de, eso acá no lo vas a ver, y esto no es solo merito nuestro, sino que tiene mucho que ver la política de la gobernadora, te soy sincero, no me han condicionado para nada, sorprendentemente, para mí el mecanismo siempre ha sido el mismo, buscar de qué forma podemos mejorar la calidad de vida de la gente de estos barrios que pareciera que no existieran de hecho no existen para el estado municipal”

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QP: Hoy que la organización Identidad Vecinal es más visible, hubo un cambio en la relación con el municipio, ¿o Uds. optaron directamente por no tener comunicación?

LC.: “Si hoy somos más visibles, nuestra organización tiene 5000 vecinos integrantes, es un número considerable si quisiéramos ocasionar incomodidad a un gobierno, fíjate que te conté lo de la sala de salud, y no lo estoy denunciando, estamos muy concentrados en construir, y quizás nos descuidamos un poco con el tema de la denuncia y la protesta, no somos alguien que generemos una inestabilidad, nosotros somos el mal ejemplo, de que para que te vaya bien tenes que entregarte a alguien, donde si vamos a confrontar es en el punto de las ideas, no estoy para nada de acuerdo que al 30% de La Matanza se nos condene a sobrar eternamente, como si fuéramos el fondo de algo, y que los recursos se distribuyan con ese criterio de discriminación. Te cuento el caso de Felipe nuestro presidente, que tuvo un hijo que nació con problemas respiratorios y cada tanto tenían que salir de urgencia a alguna sala para darle oxígeno, habíamos hecho 9 reclamos con expedientes, pidiendo que pasaran una maquina para hacer las calles transitables, porque los barrios quedan aislados, porque no pueden entrar remisas ni ambulancias, repartidores, etc, lo que sucedió fue que el nene tuvo una crisis, y vino uno de los remises del barrio, y se encajó en una de las calles intransitables, y el bebe falleció, estamos hablando de pasar una motoniveladora, estamos hablando del mismo barrio donde dicen que no hace falta una sala de salud, ¿Cómo le tenemos que llamar a eso?, lo mas suave es discriminación, por eso hablo de confrontación, no puede pasar más eso, ahora vos me preguntas: ¿cómo nos llevamos?, y, no nos llevamos donde trabajamos nosotros a ellos no se los ve, con muchos funcionarios de segundas y terceras líneas interactuamos, con los que entienden que primero hay que resolver los problemas de la gente, con esos interactuamos”

 

QP: ¿Y la relación con la intendenta?, ¿cómo ve la gestión de gobierno?

LC.: “No existe relación, pero no porque no nos interese interactuar con el municipio, no me reúno de hecho porque estoy convencido de que no hay una preocupación por desarrollar este territorio, que el parque industrial de Virrey del Pino, sea nada mas que un negocio inmobiliario, que no haya un proceso de regulación dominial de todos los asentamientos, que no se haya hecho nunca un loteo con servicios que se le venda a la gente de bajos recursos a precio accesible y que la gente pueda ir a vivir y construir su casita, es increíble el desprecio por el desarrollo local, puede ser muy interesante reunirse con la intendenta, porque tenemos preocupaciones muy distintas, y en cuanto a la gestión, la veo en primer término discriminatoria, y que está muy centrada en disputar la batalla electoral, mas que accionar con la demanda de la gente en los barrios, ‘la gestión de Magario es una muy mala gestión, no les duele tener  a la gente así, porque le es útil’, y con respecto a los espacios donde la gente puede presentar proyectos o pedir apoyo del municipio, si no tenes pertenencia partidaria no tenes ninguna chance, al igual que lo que pasa en los consejos consultivos, si no sos parte, o no tenes afinidad política, no tenes apoyo, ni posibilidad siquiera de que te escuchen, en los espacios donde teóricamente el estado tiene que llegar al territorio, solo tienen viabilidad los afines al color político gobernante, por eso es discriminatoria, no así las políticas de la gobernadora Vidal, cosa que me sorprendió gratamente”

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QP: ¿Cómo ve la gestión en la provincia?

LC.: “Veo algunas medidas interesantes, como por ejemplo el tema de cortar con la reelección indefinida de intendentes, la batalla contra el narcotráfico, ‘Vidal tomo medidas muy valientes’, también el aumento del presupuesto para los comedores escolares, tenemos que tener memoria y acordarnos de donde veníamos, veo una gestión sólida, firme en una provincia que se recibió prácticamente en quiebra, con una superpoblación de empleados estatales, hecho adrede en los últimos meses de gestión de Scioli, la gobernadora Vidal tiene muy buena llegada a la gente, y eso se ve reflejado en las encuestas, y cuando la gente habla de ella, la gente tiene mucha esperanza en Vidal

 

QP: Creus, si bien su fuerte en estos últimos años es la política social, hoy se lo ve ligado a la Gobernadora Vidal, ¿la va a acompañar en lo político?

LC.:Si, de hecho voy a acompañar a la gobernadora, como Lalo Creus, no así como Identidad Vecinal, la organización no tiene color político, y cada vecino tiene lugar en esta entidad, y sabemos que tenemos que convivir con las distintas ideologías, es una línea muy delgada pero la tratamos de llevar bien de hecho lo hacemos, la política va por un lado, y la asociación civil por otro. Acá en Identidad Vecinal hay gente que milita en diferentes espacios políticos, y otros que aborrecen la política, pero militan en la entidad, y hacen todo para el bien común de sus vecinos, acá respetamos los espacios de cada vecino, en mi caso en la elección anterior ya tuve un rol importante en cuanto a propuesta de CAMBIEMOS para La Matanza, y todo este territorio, que es el tercer cordón, por eso creamos un espacio que denominamos CAMBIEMOS C3, que significa tercer cordón, con referentes de estos territorios de distintas extracciones partidarias, y en la elección anterior fui el referente de ese espacio y trabajamos en la elección fiscalizando para CAMBIEMOS, y de nuestra parte aportamos dos consejeros escolares que son Lorena Ramos, y Javier Loto, y en esta elección estoy decidido a poder ser parte de la representación de los vecinos en La Matanza, y sumarme a la estructura más política formal, como quien dice poner el pecho a las balas”

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QP: ¿Cómo ve la candidatura de Finocchiaro a Intendente de La Matanza?

LC.:Es evidentemente que es la figura que representa a la gobernadora y al presidente, está claro, con Alejandro fuimos juntos a la escuela primaria, el es mas grande que yo pero fuimos a la misma escuela, me perece que él es alguien que pude dialogar con La Matanza, y de hecho lo esta haciendo, es claramente un referente de CAMBIEMOS, lo que si es necesario rodearlo de territorialidad, y de diversidad, Matanza tiene mucha representatividad social, diferentes aristas, tanto en lo político como en lo social, y mucha militancia orgánica o no diversa, y todo eso tiene que poder sumarse a una alternativa que dispute el poder político al oficialismo matancero, es el momento de construir una oferta electoral que le haga pensar a la gente de La Matanza que podemos tener la oportunidad de cambiar estas realidades que viven miles de familias, en los sectores más pobres