Entrevistamos a Daniel Troncoso, Sec. Gral. del STMLM, quién nos comentó la complica situación financiera y económica que atraviesa la entidad dado los desorbitantes aumentos, dispuestos por el gobierno nacional, en lo referentes a los servicios, transportes y demás.
Troncoso también explicó las medidas que están tomando para reducir los costos de mantenimiento del sindicato, no solo de la sede central sino de toda la infraestructura del mismo y la venta de algunos activos que están generando más gastos que ingresos.
QP: Daniel Troncoso, ¿cómo viene la discusión paritaria? Porque si bien ahora dicen que la inflación ha bajado, los aumentos salariales tendrían que ser de acuerdo a eso, pero el salario está muy, muy deteriorado en comparación de la devaluación que se hizo en diciembre del año pasado.
DT: “No, para nada, al contrario. Cada vez el salario de los trabajadores municipales y de los trabajadores en general está más deteriorado. Nosotros, mira, por primera vez hicimos una movilización en la historia del sindicato municipal de San Isidro el día viernes. Estuvimos allá porque fue la primera vez que se hace una movilización en San Isidro, o sea, una comuna que es considerada que no tiene las necesidades de otras como Matanza, digo calles de tierra, instalaciones de cloacas, iluminación, edificios, o sea, que tienen muy buena recaudación, que son más pequeños y, así y todo, los salarios de los compañeros de San Isidro están como los de Matanza y como los de la provincia de Buenos Aires. Tal cual como decís vos, realmente es una situación lamentable. Nosotros estuvimos pidiendo ya este mes varias reuniones con el intendente municipal, y también, por otro lado, los intendentes parecen llevar una misma forma o una línea de trabajo con respecto a esto y otras cosas, que es no tener paritarias o los aumentos que ofrecen son exiguos. En eso comparto que también es parecido a lo que dijo el gobierno nacional, que le había puesto un techo a los sueldos del Estado del 2%, hace un mes creo que lo dijo eso. Así que parece que lo que se dice de la inflación, por un lado, no corresponde con la realidad, ya que la luz, el gas, los impuestos, la comida, la ropa, no ha aumentado un 3% ni un 4%. Hay cosas que han aumentado 4 o 5 veces su valor.”
QP: Y siguen en aumento, no paran. Dicen que se han bajado ahora los índices inflacionarios, pero hay cosas que siguen aumentando. Sobre todo, los servicios, aumentó el boleto del transporte y demás. Hoy un trabajador municipal que tenga que venir de los kilómetros, de González Catán a trabajar a San Justo, en su salario repercute mucho el tema del boleto de colectivo.
DT: “Es prohibitivo, como para un trabajador que tenga que movilizarse de Matanza a Capital Federal, etc. Con la quita de subsidios, los aumentos que hay, que salgan por televisión o en las radios a decir que son del 4, del 5 por ciento… Por eso te digo, se han cuadruplicado los valores. Más que nada en el tema de la luz, el gas, impuestos, el valor de la nafta, el colectivo. Y sabemos que el mes que viene, hay tanto de luz de nuevo de aumento y en los combustibles. Y eso va a repercutir en cualquier tipo de comercio, en los valores de lo que sea. Es lamentable.”
QP: ¿Han podido hablar con el ejecutivo de esto?
DT: “Hablamos con miembros del ejecutivo, pero lo que estamos pidiendo ahora es directamente una reunión con el intendente. Para tratar de darle la mayor celeridad y la mayor rapidez. Aunque también sabemos que los porcentajes que se están hablando a través de la federación en algunas comunas, también en las que tuvieron la posibilidad de tener paritarias, porque en otras no las tienen directamente, y que los porcentajes que se hablan son lamentables. Tienen más que ver con esto de los porcentajes que se hablan públicamente, y que parece que son los reales y que mucha realidad no tienen. Están muy lejanos a la realidad que vivimos día a día cuando vamos a un comercio, por ejemplo.”
QP: Uno entra al palacio municipal y las primeras palabras que se escuchan de un funcionario es que no hay plata. Como parándose, poniendo un límite de cualquier reclamo y demás. ¿Ustedes sienten eso?
DT: “Bueno, en las últimas reuniones que tuvimos paritarias lo que se hablaba, pero estuve varias reuniones, no solamente en Matanza, en otros lugares, y estuve conversando con compañeros y acá lo que se habla es de sostener de parte, por lo que vos decís, de parte de los ejecutivos municipales, es de sostener los sueldos, de seguir pagando los sueldos, de pagar el aguinaldo, de pagar los sueldos, por la situación que se vive. También el tema de las recaudaciones, está bravo. Está muy feo todo.”
QP: Bueno, el sindicato y la obra social del sindicato han tenido algunos problemas últimamente. ¿Han podido subsanar algunos de los complejos problemas que tenían y descomprimir la situación financiera que tenían?
DT: “Lo venimos haciendo desde que empezamos, desde la gestión anterior, con el tema de lo que nos tuvimos que enfrentar con la pandemia, después posteriormente con los problemas económicos que hubo, después el despegue del dólar y lo que sale de la salud. Hoy tenemos esos problemas que tiene cualquier persona en su casa, bueno, nosotros los tenemos multiplicado por cada una de las propiedades que tenemos, los aumentos de impuestos, luz, mantener todo esto, y bueno, el tema de los empleados que tenemos. Tenemos 56 empleados que se llevan una parte importantísima de la recaudación y lo que es la salud, se ha encarecido y que sigue encareciendo día a día. Lo que antes era una operación, una intervención quirúrgica, una internación, una terapia intensiva, un tratamiento, hoy realmente parece que la salud cada vez es más para un sector pequeño de la sociedad. Por eso el gran sacrificio que estamos haciendo es sostener esto, el tema de la salud y dándole prioridad a la salud. Y ahí está lo que comentaste vos. Nosotros tuvimos que firmar un convenio con la clínica del Buen Pastor y con la clínica Agüero para poder sostener y seguir teniendo obra social propia, porque sabemos, y como lo dijimos hace muchísimo tiempo, ya años, para la superintendencia del Servicio de Salud, la cantidad afiliada que tenemos y con el ingreso que tenemos, es imposible para ellos, ya era antes imposible de que tengamos y que manejemos una obra social.”
QP: Es más se ha dado el caso en los últimos tiempos de que la superintendencia ha intervenido y ha comenzado a disolver algunas obras sociales pequeñas.
DT: “Sí, ya van unas cuantas en el transcurso de estos años y se aceleró, como bien decís vos, este último mes podemos decir. Que se aceleró de considerar las obras sociales que tienen menos de 6.000, 7.000 afiliados en disolverlas, unirlas a otro sector. Y bueno, como decimos siempre nosotros, nosotros por ser municipales y el resto de los municipales de la provincia de Buenos Aires, excepto el caso de Avellaneda, tienen todos IOMA, ninguno tiene obra social propia. O sea, somos una de las dos, que sostenemos todavía la estructura de obra social propia, pero que realmente es muy, muy, muy difícil.”
QP: ¿Han empezado ustedes un poco a reducir la planta de los empleados acá de la obra social? Porque han hablado que han despedido.
DT: “Sí, hemos mandado telegramas porque si no podemos pagar los salarios de los empleados, tenemos 56. O sea, está muy por encima de lo que se necesita realmente para la estructura que tenemos y cómo se redujo aparte el tema de la actividad. Porque tenemos los hoteles y están vacíos. Están abiertos para utilizarlos, pero no hay compañeros municipales que los utilicen porque obvio con los salarios que tenemos no hay para pagar un transporte público, obvio que no hay para ponerle nafta en el caso de los compañeros que tienen un vehículo. Y firmamos convenios también con el gremio hermano de la UOM y con otros sindicatos que también les ofrecemos para utilizar los hoteles y no hay quien vaya. Es más, ni siquiera en forma particular van a los hoteles que tenemos en este momento abiertos, que son el de Córdoba y el de Mar del Plata y tenemos el de Gesell, pero que está cerrado por una cuestión que no tiene calefacción. Hoteles los cuales tampoco están recibiendo ganancias, sale una cantidad de dinero para sostenerlos con los impuestos, sostenerlos abiertos, pero no se recupera el dinero y es el aporte de los trabajadores que están poniendo. Entonces es importante también ver en qué se está invirtiendo y tratar de buscar la mejor forma de aplicar todo ese dinero en lo que es la salud, que me parece que es una necesidad primordial para todos los municipales, para cualquier trabajador, para cualquier familia.”
QP: ¿Usted ha iniciado acciones para vender algunos activos del sindicato y de la organización?
DT: “Lo hicimos ya con el hotel de Mar de Ajó, un hotel que era muy difícil de ponerlo en funcionamiento por el tema de los años, el deterioro, lo que fue la pandemia y que no teníamos la posibilidad económica y no tenemos la posibilidad económica de armarlo, restaurarlo y si así fuese, tampoco eran utilizados. Porque hoy con el salario de los trabajadores y no solo de los municipales, sino el resto con los que hicimos convenio tampoco lo utilizan. Quisimos armar excursiones a bajo precio como oferta y tampoco se logra llenar un micro. Y, repito, cada hotel sostenerlo sale muchísimo dinero y ese dinero podría ser utilizado, como por ejemplo en el caso de Mar de Ajó, en gran parte fue para poder firmar este convenio y seguir sosteniendo la obra social, convenio que lo llevamos adelante con la clínica Agüero y el Buen Pastor.”
QP: ¿Han puesto en venta el hotel de Villa Gesell?
DT: “Hay una posibilidad de ponerlo en venta y, bueno, es tratar de achicar la mayor cantidad de gastos que tenemos, el dinero que aportan los trabajadores y tratar de ese dinero utilizarlo en salud y en achicar otros gastos que tenemos porque el ingreso de un trabajador, que el aporte de un trabajador municipal debe rondar los 16.000 pesos por afiliado, por ejemplo, para la obra social y sabemos que hoy hay medicaciones que valen dos millones de pesos. Vemos como a nivel nacional, a nivel salud, lo que maneja el Estado, se han cortado muchos tratamientos que tenían que ver con oncología, que tenían que ver con la insulina, con diabetes, etc. Y vemos como se estiran operaciones y demás. Y estoy hablando del país. Porque lamentablemente lo que está pasando, no es un sector o un sindicato o una obra social. Está ocurriendo en el país y vemos como se cortó, como se han cortado muchísimas cosas y no queremos que nos ocurra eso. Y nosotros somos un sindicato pequeño, una obra social pequeña con 4.800 afiliados aproximadamente y queremos tratar de concentrar la mayor cantidad de dinero en cosas que son utilizadas como es la salud y no en otras cosas que, bueno, ya digo, sus aportes van a sostener impuestos inmobiliarios que hoy por hoy no nos dan ningún tipo de rédito, de ningún tipo, ni siquiera los compañeros lo pueden utilizar.”
QP: Aparte, el contexto da la sensación de que no haya una posibilidad de mejora a corto o mediano plazo.
DT: “Si hubiese cambiado la situación para mejor a mitad de la pandemia o después de la pandemia o al final del gobierno anterior o al principio de este gobierno, el tema hubiese estado solucionado porque cada una de las cosas que tuvimos que buscar una respuesta la encontramos y la entidad sigue trabajando y seguimos con la obra social. Pero bueno, cada vez estamos tomando más medidas para tratar de ir ordenando y de tener menor cantidad de gastos. Y bueno, ojalá cambien las políticas, pero por lo que vemos estas políticas más que cambiar se van a ir agudizando, como bien vos decís, y la situación puede llegar a seguir empeorando. Por eso me parece que las medidas que tenemos que tomar tienen que ser medidas que no sean simpáticas, pero sí que prioricemos con seriedad lo que está pasando en cada una de las entidades gremiales a nivel nacional, a nivel provincial y tratar de sostener lo que en mi caso, por lo menos personalmente y lo hablamos con los compañeros de la comisión queremos sostener, que cuando un compañero tenga una emergencia pueda concurrir a una guardia, que tenga una atención, que tenga una internación, un tratamiento o una operación. Cosa que hoy se habla de valores millonarios y no podemos seguir sosteniendo la salud, seguir sosteniendo la cantidad de inmuebles que tenemos y seguir sosteniendo la cantidad de empleados que tenemos.”
QP: ¿Usted cree que el trabajador municipal y el afiliado del sindicato ha tomado conciencia real de la situación?
DT: “Primero que es un momento muy difícil porque vos podés explicar muchísimas cantidades de cosas y lo hablamos esto no solamente con los trabajadores municipales a nivel federativo, sino inclusive con los compañeros de la CGT que abarcan otros gremios. Vos podés explicar, podés hablar, pero cuando el salario que cobraste alcanza para pagar los impuestos y tal vez llegues hasta el día 5 o hasta el día 10, son pocas las explicaciones que podés dar porque el humor social no es el mismo. A todos nos pasó en lo personal, en lo particular y en nuestro caso además en lo institucional. En las casas se multiplicaron los gastos y en el sindicato igual. Calcula que acá hace tres meses atrás vino un millón ochocientos mil pesos de luz solamente en este edificio. O sea, imagínate el aporte de los compañeros para sostener, repito, hoteles, casas, las casas que tenemos en Castillo, Laferrere, Catán, un centro cultural acá a media cuadra de la Plaza de San Justo, la otra casa al lado. Realmente son gastos impresionantes que tenemos. Por eso creo que cada vez que nosotros tenemos la posibilidad de conversar y que yo hago reuniones acá con distintos grupos de compañeros, cada vez que algún secretario, como el caso del secretario gremial, Quique, que se reúne, que va a distintos lugares, que va con Omar Oliveira, que va con otros compañeros secretarios, vocales, Diego, que van y explican el tema médico, es entendible la situación. Los compañeros entienden, pero hay que hablarlo con grupos de compañeros y que pregunten todo lo que tengan que preguntar, porque acá no hay nada que ocultar y esta realidad que estamos viviendo los argentinos, la estamos viviendo nosotros como institución, entonces no hay nada que ocultar, no hay nada que mentir, no hay nada que tapar, simplemente decir la realidad y que nosotros somos un sindicato que vivimos de un aporte, no vendemos un producto que podamos aumentar de precio o producir mayor cantidad, lo que sí, la única que nos queda es achicar los gastos que tenemos. Entonces achicando el tema de gastos, podemos llegar a tener un gremio fuerte y poder seguir sosteniendo la obra social y con respecto a la pregunta que me hiciste anteriormente, ojalá haya un cambio de timón en lo que son las políticas nacionales y te diría hasta internacionales, para poder estabilizar de una vez por todas estas situaciones y encontrar un camino que sea más firme y con una mayor proyección, pero acá se está cambiando el día a día, como vos decís, muchas obras sociales ya fueron intervenidas, desmembradas y bueno, no solamente parecería que van por las obras sociales, también sino que van por los sindicatos.”
QP: ¿Deseas agregar algo más?
DT: Espero que todo esto se sumen también quienes representan la oposición o aquellos intendentes que son la oposición, que también colaboren con este armado, colaboren con los trabajadores, porque cuando vemos en la provincia de Buenos Aires, en el país lo que está pasando, estas políticas que aplica hoy el gobierno nacional y estos achiques y esta situación salarial para con los trabajadores, parecería que no hay una diferencia de color político, parece que están todos de acuerdo en eso. Porque los municipales, por ejemplo, venimos sufriendo estos problemas desde hace muchísimos años y desde muchos años antes de tener este gobierno nacional.”
QP: Me está diciendo como que algunos intendentes hacia afuera se pintan de peronistas, pero hacia adentro son neoliberales ¿podría ser algo así?
DT: “El sueldo del trabajador municipal de la provincia de Buenos Aires, en la mayor cantidad de las comunas, son sueldos de indigencias desde hace muchos años, no de ahora.”